La santé mentale au travail : l’enjeu des organisations en 2025

L'état de la santé mentale des salariés français

Causes et conséquences

 La santé mentale des salariés est influencée par plusieurs facteurs, notamment le manque de confiance dans l'avenir. Un salarié qui a une faible confiance dans l'avenir a 4,3 fois plus de probabilités d'être en mauvaise santé mentale. Cette situation a des répercussions significatives sur la capacité de concentration, l'engagement et l'énergie au travail.

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Impact sur le travail

Les salariés en bonne santé mentale sont 2,4 fois plus susceptibles d'avoir une bonne capacité de concentration. Ils montrent un engagement au travail supérieur de 39% par rapport à ceux en mauvaise santé mentale. Ils déclarent également avoir 55% plus d'énergie au travail. Ces chiffres soulignent l’impact de la santé mentale sur la productivité et le bien-être au travail.

Les actions de prévention : un levier essentiel

Accès aux plans de prévention

Moins d'un salarié sur 4 a accès à un plan de prévention complet de santé mentale au sein de son organisation. Plus d'un salarié sur 3n'a accès à aucune action de prévention. Les organisations avec un plan de prévention complet voient une amélioration significative de la santé mentale de leurs salariés.

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Valorisation des actions de prévention

Les actions de prévention sont hautement valorisées par les salariés. 83% des salariés bénéficiant d'un plan de prévention complet estiment que cela a permis une amélioration de leur santé mentale, contre seulement 40%pour ceux bénéficiant d'un plan minimal.

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Impact positif des plans de prévention

Les organisations qui mettent en place un plan de prévention complet observent une augmentation de 26% de salariés en bonne santé mentale et une hausse de 20% de leurs salariés engagés au travail.

L’enjeu du management de la QVCT

Attentes des salariés en matière de QVCT

 La Qualité de Vie et Conditions de Travail est la perception qui résulte des conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et de leur capacité à s'exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci.

Chez les organisations qui ont mis en place un management de la QVCT, on observe que les salariés sont en meilleure santé mentale et plus engagés au travail. Eux aussi le perçoivent. C’est pourquoi, en 2025, les attentes des salariés français en matière de QVCT sont de plus en plus fortes.56% des salariés jugent que les employeurs devraient faire de la QVCT un enjeu prioritaire.

Les trois piliers de la QVCT

Pour bien manager la QVCT au sein d’une organisation, il est nécessaire de prendre en compte 3 aspects :

• La santé, la sécurité au travail et les conditions de travail : sécurité et environnement de travail, pression, outils et matériel pour travailler.
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• Les relations au travail et l'ambiance de travail : climat de travail, organisation des réunions, qualité des temps et lieux conviviaux, pratiques managériales.
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• L'organisation du travail et les tâches au quotidien : organigramme et fiche de poste, autonomie pour agir sur le travail, procédures, consignes et modes opératoires, planification et organisation du travail, gestion des aléas.

Créer un environnement de travail favorable à la santé mentale : les leviers concrets

En plus de bien comprendre l'impact de la santé mentale sur la productivité et le bien-être des salariés, il est conseillé d’identifier les risques pour l’organisation, et de connaître le coût d’une mauvaise santé mentale. Cela permet de bien dimensionner le plan d’actions à mettre en place et d’y allouer les ressources adéquates.

• Identifier et prévenir des risques :
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  1. Accompagner et gérer les situations : désamorcer les troubles le plus tôt possible pour éviter qu'ils ne s'installent et ne dégradent la situation individuelle et collective.
  2. Sensibiliser les salariés : développer la conscience du risque et la connaissance des leviers pour s'en prémunir.
  3. Anticiper les risques : il n'existe pas de travail sans risque, mais l'organisation doit constamment s'améliorer pour réduire les risques à la source.

• Piloter le plan d’actions QVCT : une démarche itérative et d'amélioration continue de la QVCT favorise la santé mentale des salariés et leur engagement au travail.
  Pour cela, il est conseillé d’évaluer régulièrement la situation de l'organisation, d’identifier les priorités, déployer et ajuster un plan d'actions concret. La mesurer du suivi du déploiement et des résultats du plan d'actions est également à prévoir régulièrement, tous les 6 à 12 mois.
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• Engager les équipes : en communiquant régulièrement sur les résultats du plan d'action et sur les mesures de prévention à leur disposition, les salariés sont mieux informés, savent mieux comment réagir en cas de signaux d’alerte pour eux ou autour d’eux. Ils s’engagent d’autant mieux dans leur travail qu’ils se sentent dans de bonnes conditions de sécurité et santé mentales.

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L’année 2025 se concentre sur l’enjeu de la santé mentale au travail pour informer et accompagner les organisations dans la mise en place d’actions de prévention et de management de la QVCT. L’objectif est d’améliorer durablement la santé mentale des salariés autant pour le bien-être individuel que pour le bon fonctionnement des équipes et des organisations. Cette dynamique créée des conditions favorables pour renforcer l’engagement au travail, contribuer à l’image des organisations et améliorer leurs performances.