Manager aujourd’hui, c’est naviguer dans un monde en mouvement permanent.
Face à la vitesse des transformations technologiques et humaines, les entreprises n’ont plus besoin de simples gestionnaires. Elles s'appuient sur des managers-leaders capables d’inspirer, de fédérer et de donner du sens.
Le baromètre 2025 des compétences managériales de SAM le confirme : la performance de demain se jouera dans la complémentarité entre intelligence artificielle et intelligence émotionnelle.
Comment développer et soutenir ces nouveaux managers ? Par la formation et le coaching, au plus près du terrain et des équipes, et en les accompagnant dans la durée.
Nous commençons par un diagnostic partagé, fondé sur l’écoute de vos équipes et l’analyse de vos enjeux managériaux.
Ensemble, nous concevons un plan d’action sur-mesure, qui combine plusieurs leviers : conseil stratégique, formations expérientielles, ateliers collaboratifs et coaching.
Notre démarche est concrète, progressive et adaptée à votre culture, pour ancrer durablement de nouvelles pratiques managériales.
Dans un monde où tout s’accélère, il ne s’agit pas de « réinventer » le management à chaque saison, mais bien d’amplifier son rôle, dans ce qu’il a de plus humain, de plus vivant.
Le Baromètre 2025 des compétences managériales de SAM le montre : la performance durable naît de la rencontre entre intelligence artificielle et intelligence émotionnelle, entre technologie et humanité.
Pendant longtemps, le manager incarnait la rigueur et le contrôle.
Mais dans un environnement marqué par l’incertitude, l’hybridation du travail et la révolution de l’IA, ce modèle atteint ses limites.
Les organisations ont besoin de managers capables de conjuguer deux compétences souvent perçues comme opposées :
Comme le souligne le baromètre, « l’époque a de plus en plus besoin de managers leaders ».
Ce profil hybride, à la fois gestionnaire et visionnaire, devient la clé d’un management durable et motivant.
La transformation n’est plus un projet, c’est un état permanent.
Technologique, écologique, sociétale, elle bouleverse nos repères.
Dans ce contexte mouvant, le leadership devient la pierre angulaire de la performance.
Être leader aujourd’hui, c’est savoir allier lucidité et inspiration, exigence et bienveillance.
C’est faire grandir les autres en donnant du sens au collectif.
Manager, c'est « grandir en faisant grandir les autres » - Alexandre Havard, formateur et conférencier
Un leadership vertueux, fondé sur la magnanimité et l’humilité, capable d’allier performance économique et développement humain : c’est cette posture que les collaborateurs attendent désormais — et que les entreprises les plus agiles s’emploient à développer.
Autrement dit, l’Intelligence Artificielle (IA) décuple les capacités opérationnelles du manager, tandis que l’Intelligence Émotionnelle (IE) en détermine la portée humaine.
« L’IA libère du temps et enrichit les analyses, mais c’est l’intelligence émotionnelle qui permet de donner du sens et de mobiliser les équipes. » - Baromètre SAM 2025
L’enjeu n’est pas de choisir entre technologie et relation, mais d’orchestrer leur complémentarité.
Les leaders de demain sauront exploiter les données, automatiser certaines décisions, tout en restant profondément humains : à l’écoute, empathiques, attentifs à l’impact de leurs choix sur les personnes et les collectifs.
Cette synergie IA + IE représente un enjeu stratégique majeur pour les organisations.
Elle suppose une montée en compétences sur deux plans :
83 % des entreprises interrogées par SAM déclarent former leurs managers aux compétences managériales.
Mais la question n’est plus "faut-il former ?" mais "comment les former ?"
Les nouvelles pratiques plébiscitées :
« La formation du leader doit intégrer la complexité de l’humain. » - Patrick Vincent, commandant de bord
C’est en intégrant ces dimensions humaines que les formations deviennent des leviers de transformation durable.
Les entreprises qui réussissent cette transition ont en commun trois leviers d’action :
Ces leviers nourrissent un leadership responsable et incarné, capable de relier performance et bien-être, efficacité et sens.
Le manager 2026 est un leader complet, ancré dans la réalité et tourné vers l’avenir.
Il sait manier la donnée sans perdre le lien, décider sans déshumaniser, et faire grandir son équipe tout en se transformant lui-même.
Chez Décidément Humain, nous accompagnons cette évolution : en conseil, en formation, en coaching, pour aider dirigeants et managers à conjuguer performance, sens et engagement.
Parce que réconcilier IA et IE, c’est avant tout réconcilier l’humain et la performance.
Et c’est -décidément- humain.
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