Manager en 2025 : passer des mots aux actes

Tendances clés du baromètre SAM 2025 : un management en mutation

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Le leadership l’emporte sur le contrôle

Le Baromètre SAM 2025 confirme une bascule : les entreprises attendent désormais des managers qu’ils soient avant tout inspirants (42%),visionnaires (37%) et fédérateurs (35%), plutôt que des profils purement organisateurs ou contrôleurs.

• 53% des répondants décrivent leur culture managériale comme organisatrice, mais 46% la qualifient de leader.
• Seulement 1entreprise sur 5 revendique encore une culture de contrôle, en forte diminution.

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L’alliance entre intelligence artificielle et intelligence émotionnelle

L’intelligence artificielle est un outil clé, mais c’est l’intelligence émotionnelle qui fait la différence :

• 67% des managers doivent renforcer leur capacité à écouter, motiver et gérer les émotions
• 49% doivent maîtriser l’IA pour automatiser les tâches répétitives et se concentrer sur l’humain.

Le Baromètre SAM 2025 confirme une bascule : les entreprises attendent désormais des managers qu’ils soient avant tout inspirants(42%), visionnaires (37%) et fédérateurs (35%), plutôt que des profils purement organisateurs ou contrôleurs.

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"Inspirant", "Visionnaire", "Fédérateur" : au quotidien, ça donne quoi ?

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Au-delà des concepts, ces mots reflètent aussi des comportements observables.

En voici des actions concrètes :

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Être inspirant : donner du sens aux tâches quotidiennes

En pratique : un manager inspirant montre l’exemple et crée un environnement où les collaborateurs voient l’impact de leur travail.

• ‍Introduire du sens dans les rituels :
  
  • Commencez chaque réunion par un "Pourquoi on fait ça ?" (ex. : "Ce projet permettra à nos clients de gagner 2h par semaine. Voici comment votre travail y contribue")
  • Partagez des retours clients ou résultats tangibles (ex : "Grâce à votre intervention, le client X nous informe qu’il a réduit ses coûts de X%")

• ‍Cibler et spécifier les actes de reconnaissance  :
  • Au lieu d’un "Bravo" générique, soyez précis : "Ton idée d’automatiser ce rapport a sauvé 5h de travail par semaine à l’équipe. Merci."

• ‍Assumer sa vulnérabilité :
  • Reconnaître ses propres défis : "Je stresse sur ce dossier, voici comment je m’organise. Et vous, comment vous faites ?

Astuce : 1 action par semaine -> reliez une tâche quotidienne à son impact (ex : "Ce tableau permet à l’équipe commerciale de cibler XX% de clients en plus")

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Être Visionnaire : clarifier la direction sans tout prévoir

En pratique : un manager visionnaire donne une ligne d’horizon claire et aide l’équipe à naviguer dans l’incertitude.

• ‍Cadre et flexibilité‍
  • Fixez 3 priorités max pour le trimestre (ex : "Réduire les délais de livraison de XX%, former 2 personnes à l’outil Y, améliorer la satisfaction client sur Z")‍
  • Laissez l’équipe proposer comment atteindre ces objectifs.

• ‍Anticiper les obstacles‍
  • En réunion, demandez : "Qu’est-ce qui pourrait nous bloquer ? Comment on s’y prépare ?"

• ‍Lien avec la stratégie globale‍
  • Expliquez comment le travail de l’équipe s’inscrit dans la vision de l’entreprise

Astuce : 1 question par réunion -> ex. "En quoi ce qu’on fait aujourd’hui nous rapproche de notre objectif à 6 mois ?"

Être fédérateur : créer du "nous" au quotidien

En pratique : un manager fédérateur brise les silos et renforce le sentiment d’appartenance.

• ‍Rituels de cohésion micro
  • Tour de table en 2 minutes en réunion : "Une petite victoire ou un défi cette semaine ?"
  • Un tableau partagé pour visualiser les priorités de chacun

• ‍Collaboration transversale
  • ‍‍Lancez un "défi commun" entre services (ex : "Comment améliorer l’expérience client de A à Z ?")
  • Créez des "binômes originaux" pour résoudre un problème (ex : un junior + un senior)

• ‍Gestion des conflits
  • ‍‍Reformulez les désaccords en objectif commun : "Vous êtes d’accord pour que ce projet réussisse. Comment concilier vos approches ?"

Astuce : 1 initiative par mois -> un projet ou rituel qui mélange les métiers (ex : un café virtuel avec la question "Quel est votre meilleur truc pour gagner du temps ?")

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Un plan d’action minimaliste

Démarrer dès demain

 Et si je n’y arrive pas ?

• Commencez petit : une microaction à la fois (ex : la reconnaissance ciblée et spécifique)
• Demandez du feedback : "Est-ce que ce que je fais vous aide à voir le sens de votre travail ?
• Observez les autres leaders dans votre équipe : Comment font-ils pour motiver ? Copiez, adaptez, testez.

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Le leadership, une aventure quotidienne

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Le Baromètre SAM 2025 nous rappelle que le management évolue vers plus d’humanité et d’agilité. Mais ces concepts ne prennent sens que lorsqu’ils sont traduits en actions concrètes :

• Inspirant = rendre le travail visible et valorisant
• Visionnaire = donner une direction claire et ajuster en chemin
• Fédérateur = créer des liens concrets entre les personne

Votre prochain pas ? Choisissez une microaction cette semaine et observez les effets

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